создаю высокоэффективные команды для достижения амбициозных целей

Бизнес-коуч Наталия Филиппова

/03/ Эксперт в построении эффективных команд

/02/ Международный сертифицированный ментор

/01/ Международный сертифицированный бизнес и командный коуч

Наталия Филиппова

Наталия Филиппова

Наталия Филиппова, коучинг для бизнеса

20+ лет

УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ОПЫТА

1 000+

часов коучинга и менторинговой практики
Топ 3

Победитель премии “Коучинг в организациях России-2022”

16+ лет

в области повышения операционной эффективности

/ОБО МНЕ/
моя работа направлена на создание среды для

раскрытия потенциала лидера и команды

Помогаю бизнесу создавать команды, с которыми любые цели достижимы

Бизнес коуч и ментор по международным стандартам
Международный практик по психологической безопасности команд 
Научный сотрудник Платформы открытых исследовательских инициатив СКОЛКОВО (ORIS)
Эксперт кафедры Коучинга Академии Социальных Технологий 
Член жюри Всероссийской премии по менторингу 2024-2025 
Ex-Top manager международных компаний: Delaval (директор по логистике, руководитель обособленного подразделения), Shellston Chemicals (операционный директор), Siemens Enterprise Communications (руководитель отдела логистики и сопровождения продаж)
Ex-член совета директоров Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
Спикер всероссийских конференций и деловых программ выставок: Всероссийская неделя коучинга, «Всё о коучинге», «ПиР. Практики развития», конгресса Совета профессионалов по цепям поставок
20+ лет
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ОПЫТА
/ОБО МНЕ/

Помогаю бизнесу создавать команды, с которыми любые цели достижимы

1 000+
часов коучинга и менторинговой практики
Топ 3
Победитель премии “Коучинг в организациях России-2022”
16+ лет
в области повышения операционной эффективности
моя работа направлена на создание среды для

раскрытия потенциала лидера и команды

Бизнес коуч и ментор по международным стандартам
Международный практик по психологической безопасности команд
Научный сотрудник Платформы открытых исследовательских инициатив СКОЛКОВО (ORIS)
Эксперт кафедры Коучинга Академии Социальных Технологий
Член жюри Всероссийской премии по менторингу 2024-2025 
Ex-Top manager международных компаний: Delaval (директор по логистике, руководитель обособленного подразделения), Shellston Chemicals (операционный директор), Siemens Enterprise Communications (руководитель отдела логистики и сопровождения продаж)
Ex-член совета директоров Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
Спикер всероссийских конференций и деловых программ выставок: Всероссийская неделя коучинга, «Всё о коучинге», «ПиР. Практики развития», конгресса Совета профессионалов по цепям поставок
/БИЗНЕСУ/

КАКИЕ БИЗНЕС-ЗАПРОСЫ Я ПОМОГАЮ РЕШИТЬ

Как сохранить уникальную экспертизу внутри организации?

— огромные бюджеты на поиск сотрудников
— срок на закрытие вакансий не снижается
— новые сотрудники не соответствуют ожиданиям
— долгая адаптация, низкая мотивация
— ценные знания уходят вместе с увольняющимися специалистами

Растущая команда — растущие вызовы?

Удержание и развитие талантов

Хотите раскрыть потенциал своей команды?
— новые сотрудники долго выходят на операционную эффективность
— нет системного подхода к удержанию и развитию талантов и талантливых команд
— опытные сотрудники не делятся своей экспертизой и знаниями
— низкая вовлеченность и мотивация

инвестиции в развитие сотрудников не дают желаемый результат?

Создание высокоэффективных команд

Готовы перейти на новый уровень?
— устали от оперативного управления и рутины
— хотите больше времени уделять стратегии
— боитесь пробовать новое
— не видите новых возможностей для роста личного и/или бизнеса
— не хватает системного подхода к развитию бизнеса и достижению целей
— появилось раздражение и не удовлетворенность работой

Достигли «потолка» и двигаться дальше что-то мешает…

пЕРЕХОД НА СЛЕДУЮЩИЙ УРОВЕНЬ

В итоге компания упускает возможности...
Команда не видит общей картины и не понимает, как влияет на успех компании.
— информация теряется, возникают недопонимания.
— ответственность размыта;
— сотрудники чувствуют себя перегруженными;
— сроки срываются;
— командные встречи долгие и непродуктивные;

Ваша команда дает результат,
но он мог бы быть лучше...

Повышение производительности членов команды

/УСЛУГИ/

мои услуги для вашего бизнеса

Эффективность бизнеса после сотрудничества со мной повышается на 10–50%

Развитие команд
Executive coach
Карьерный рост
Работа с лидером
Бизнес-коучинг
Развитие команд
Executive coach
Карьерный рост
Работа с лидером
Бизнес-коучинг

/отзывы/

что про меня говорят клиенты?

/мероприятия/

Публичные выступления и анонсы
Делюсь инструментами лидерства и командного развития на конференциях, в корпоративных программах, мастер-классах и воркшопах

    Частые вопросы

    Коучинг — это раскрытие потенциала человека с целью максимального повышения его эффективности. Коучинг не учит, а помогает учиться. Коучинг — это искусство содействовать повышению результативности, обучению и развитию другого человека.
    (с) Т. Голви

    Коучинг ускоряет процесс самосовершенствования клиента, открывая перед ним более широкий выбор. Основное внимание коучинг обращает на то, в какой точке находится клиент в данный момент и что он готов сделать, чтобы попасть туда, где он хочет быть завтра.
    (с) Международной федерации коучинга (ICF)

    «Я задам вопросы, а вы найдёте своё лучшее решение».

    Цель коучинга — лучшее понимание себя и своей ситуации. Ответственность за поиск и принятие решения на клиенте коучинга.
    мои сертификаты