создаю высокоэффективные команды для достижения амбициозных целей

Бизнес-коуч Наталия Филиппова

/03/ Эксперт в построении эффективных команд

/02/ Международный сертифицированный ментор

/01/ Международный сертифицированный бизнес и командный коуч

Наталия Филиппова

Наталия Филиппова

Наталия Филиппова, коучинг для бизнеса

20+ лет

УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ОПЫТА

1 000+

часов коучинга и менторинговой практики
Топ 3

Победитель премии “Коучинг в организациях России-2022”

16+ лет

в области повышения операционной эффективности

/ОБО МНЕ/
моя работа создание среды для

раскрытия потенциала лидера и команды

Помогаю бизнесу создавать команды, с которыми любые цели достижимы

Бизнес коуч и ментор по международным стандартам
Международный практик по психологической безопасности команд 
Исследователь Платформы открытых исследовательских инициатив СКОЛКОВО (ORIS)
Эксперт кафедры Коучинга Академии Социальных Технологий 
Член жюри Всероссийской премии по менторингу 2024-2025 
Ex-Top manager международных компаний: Delaval (директор по логистике, руководитель обособленного подразделения), Shellston Chemicals (операционный директор), Siemens Enterprise Communications (руководитель отдела логистики и сопровождения продаж)
Ex-член совета директоров Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
Спикер всероссийских конференций и деловых программ выставок: Всероссийская неделя коучинга, «Всё о коучинге», «ПиР. Практики развития», конгресса Совета профессионалов по цепям поставок
20+ лет
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ОПЫТА
/ОБО МНЕ/

Помогаю бизнесу создавать команды, с которыми любые цели достижимы

1 000+
часов коучинга и менторинговой практики
Топ 3
Победитель премии “Коучинг в организациях России-2022”
16+ лет
в области повышения операционной эффективности
моя работа направлена на создание среды для

раскрытия потенциала лидера и команды

Бизнес коуч и ментор по международным стандартам
Международный практик по психологической безопасности команд
Исследователь Платформы открытых исследовательских инициатив СКОЛКОВО (ORIS)
Эксперт кафедры Коучинга Академии Социальных Технологий
Член жюри Всероссийской премии по менторингу 2024-2025 
Ex-Top manager международных компаний: Delaval (директор по логистике, руководитель обособленного подразделения), Shellston Chemicals (операционный директор), Siemens Enterprise Communications (руководитель отдела логистики и сопровождения продаж)
Ex-член совета директоров Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
Спикер всероссийских конференций и деловых программ выставок: Всероссийская неделя коучинга, «Всё о коучинге», «ПиР. Практики развития», конгресса Совета профессионалов по цепям поставок
/БИЗНЕСУ/

КАКИЕ БИЗНЕС-ЗАПРОСЫ Я ПОМОГАЮ РЕШИТЬ

Как сохранить уникальную экспертизу внутри организации?

— огромные бюджеты на поиск сотрудников
— срок на закрытие вакансий не снижается
— новые сотрудники не соответствуют ожиданиям
— долгая адаптация, низкая мотивация
— ценные знания уходят вместе с увольняющимися специалистами

Растущая команда — растущие вызовы?

Удержание и развитие талантов

Хотите раскрыть потенциал своей команды?
— новые сотрудники долго выходят на операционную эффективность
— нет системного подхода к удержанию и развитию талантов и талантливых команд
— опытные сотрудники не делятся своей экспертизой и знаниями
— низкая вовлеченность и мотивация

инвестиции в развитие сотрудников не дают желаемый результат?

Создание высокоэффективных команд

Готовы перейти на новый уровень?
— устали от оперативного управления и рутины
— хотите больше времени уделять стратегии
— боитесь пробовать новое
— не видите новых возможностей для роста личного и/или бизнеса
— не хватает системного подхода к развитию бизнеса и достижению целей
— появилось раздражение и не удовлетворенность работой

Достигли «потолка» и двигаться дальше что-то мешает…

пЕРЕХОД НА СЛЕДУЮЩИЙ УРОВЕНЬ

В итоге компания упускает возможности...
Команда не видит общей картины и не понимает, как влияет на успех компании.
— информация теряется, возникают недопонимания.
— ответственность размыта;
— сотрудники чувствуют себя перегруженными;
— сроки срываются;
— командные встречи долгие и непродуктивные;

Ваша команда дает результат,
но он мог бы быть лучше...

Повышение производительности членов команды

/УСЛУГИ/

мои услуги для вашего бизнеса

Эффективность бизнеса после сотрудничества со мной повышается на 10–50%

Развитие команд
Executive coach
Карьерный рост
Работа с лидером
Бизнес-коучинг
Развитие команд
Executive coach
Карьерный рост
Работа с лидером
Бизнес-коучинг

/отзывы/

что про меня говорят клиенты?

/мероприятия/

Публичные выступления и анонсы
Делюсь инструментами лидерства и командного развития на конференциях, в корпоративных программах, мастер-классах и воркшопах

    Частые вопросы

    Коучинг — это раскрытие потенциала человека с целью максимального повышения его эффективности. Коучинг не учит, а помогает учиться. Коучинг — это искусство содействовать повышению результативности, обучению и развитию другого человека.
    (с) Т. Голви

    Коучинг ускоряет процесс самосовершенствования клиента, открывая перед ним более широкий выбор. Основное внимание коучинг обращает на то, в какой точке находится клиент в данный момент и что он готов сделать, чтобы попасть туда, где он хочет быть завтра.
    (с) Международной федерации коучинга (ICF)

    «Я задам вопросы, а вы найдёте своё лучшее решение».

    Цель коучинга — лучшее понимание себя и своей ситуации. Ответственность за поиск и принятие решения на клиенте коучинга.
    мои сертификаты
    Made on
    Tilda