Бизнес-модель: Ключевые партнеры, Ключевые виды деятельности, Ценностное предложение, Взаимоотношения
с клиентами, Потребительские сегменты, Ключевые ресурсы, Каналы сбыта, Структура издержек, Потоки поступления доходов.

В результате стратегической сессий организация создает стратегическую карту: видение, миссию, ценности, стратегическую цель общую и стратегические цели в разрезе аспектов (финансы, клиенты, производственный процесс, персонал и т.д.), ключевые факторы успеха, показатели для оценки, степени достижения, план мероприятий c ответственными лицами

Разработку стратегических ориентиров (стратегические намерения – видение – миссия- стратегические цели –организационные ценности).

Организационные ценности – нравственные ориентиры, разделяемые всеми сотрудниками компании и поддерживающие идею развития деятельности.

Анализ «слепых» зон – раскрытие потенциала. Позволяет повысить чувствительность организации
к потенциально значимым ошибкам
в процессе выработки стратегических решений.

Создание стратегической канвы организации: анализ и формирование ключевых факторов успеха (КФУ), позволяющих улучшить конкурентные позиции организации в отрасли и повысить прибыль.

Интегрированный SWOT-анализ (развернутая матрица с учетом качественных и количественных показателей). Дает возможность оценивать силу и важность влияния факторов на организацию.

Миссию – основную цель организации, смысл ее существования.

Стратегическая сессия включает в себя:

Видение – описание желаемого состояния организации в будущем.

Интегрированный SWOT-анализ (развернутая матрица с учетом качественных
и количественных показателей). Дает возможность оценивать силу и важность влияния факторов на организацию.

Создание стратегической канвы организации: анализ и формирование ключевых факторов успеха (КФУ), позволяющих улучшить конкурентные позиции организации
в отрасли и повысить прибыль.

Бизнес-модель: Ключевые партнеры, Ключевые виды деятельности, Ценностное предложение, Взаимоотношения с клиентами, Потребительские сегменты, Ключевые ресурсы, Каналы сбыта, Структура издержек, Потоки поступления доходов.

Анализ «слепых» зон – раскрытие потенциала. Позволяет повысить чувствительность организации к потенциально значимым ошибкам в процессе выработки стратегических решений.

Нажимая на кнопку, Вы соглашаетесь
с Политикой Конфиденциальности

Запишитесь на консультацию, чтобы обсудить детали и формат сотрудничества