Close
Есть вопросы?
Свяжитесь со мной!
Эксперт в построении эффективных команд
создаю высокоэффективные команды для достижения амбициозных целей
/03/
/02/
Международный сертифицированный ментор
/01/
Международный сертифицированный бизнес и командный коуч
Наталия Филиппова
Наталия Филиппова
20+ лет
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ОПЫТА
1 000+
часов коучинговой и менторинговой практики
Топ 3
Победитель премии “Коучинг в организациях России-2022”
16+ лет
в области повышения операционной эффективности
/ОБО МНЕ/
раскрываю потенциала лидера и команды
создаю эффективные команды
Объединяю цели, ценности и людей в организации для достижения амбициозных результатов
Эксперт кафедры Коучинга Академии Социальных Технологий
Ex-член совета директоров Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
Спикер всероссийских конференций и деловых программ выставок: Всероссийская неделя коучинга, «Всё о коучинге», «ПиР. Практики развития», конгресса Совета профессионалов по цепям поставок
20+ лет
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ОПЫТА
/ОБО МНЕ/
Помогаю бизнесу создавать команды, с которыми любые цели достижимы
1 000+
часов коучинга и менторинговой практики
Топ 3
Победитель премии “Коучинг в организациях России-2022”
16+ лет
в области повышения операционной эффективности
моя работа направлена на формирование эффективных команд за счёт
раскрытия потенциала лидера и команды
Автор методологии внедрения недирективного стиля управления для команды цепей поставок (логистики)
Эксперт кафедры Коучинга Академии Социальных Технологий
Ex-член совета директоров Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
Спикер всероссийских конференций: Всероссийская неделя коучинга, «Всё о коучинге», «ПиР. Практики развития», конгресса Совета профессионалов по цепям поставок 
Спикер деловых программ выставок:
/БИЗНЕСУ/
КАКИЕ БИЗНЕС-ЗАПРОСЫ Я ПОМОГАЮ РЕШИТЬ
Освойте современные инструменты лидерства и получите максимальную отдачу от своей команды
— в команде представители разных поколений с разной мотивацией
— кросс-функциональное взаимодействие оставляет желать лучшего
— есть межкультурные особенности и недопонимание в команде
есть успешный лидерский опыт и хочется развиваться дальше
Освоение современных инструментов и методов лидерства
Выход собственника из операционного управления
пЕРЕХОД НА СЛЕДУЮЩИЙ УРОВЕНЬ В КАРЬЕРЕ
Инвестируйте во взаимное развитие, чтобы команды стали высокоэффективными!
— новые сотрудники долго выходят на операционную эффективность
— нет системного подхода к удержанию и развитию талантов и талантливых команд
— опытные сотрудники не делятся своей экспертизой и знаниями
— низкая вовлеченность и мотивация
инвестиции в развитие сотрудников не дают желаемый результат
Конфликтные рабочие ситуации
/4/ «Безопасное» делегирование без потери эффективности
/3/ Работа с мышлением при переходе из управленца в собственника
/2/ Создание дорожной карты передачи дел
/1/ Анализ текущей ситуации
Выход собственника из операционного управления
Перейдите на новый уровень!
— устали от оперативного управления и рутины
— хотите больше времени уделять стратегии
— боитесь пробовать новое
— не видите новых возможностей для роста личного и/или бизнеса
— не хватает системного подхода к развитию бизнеса и достижению целей
— появилось раздражение и не удовлетворенность работой
Достигли «потолка» и двигаться дальше что-то мешает…
Повышение производительности членов команды
В итоге компания упускает возможности...
Команда не видит общей картины и не понимает, как влияет на успех компании.
— информация теряется, возникают недопонимания.
— ответственность размыта;
— сотрудники чувствуют себя перегруженными;
— сроки срываются;
— командные встречи долгие и непродуктивные;
Ваша команда дает результат,
но он мог бы быть лучше...
КАкой формат выбрать?
В ходе сессий через вопросы помогаю раскрыть внутренний потенциал для профессионального развития и личного роста.
«Я задам вопросы, а ты найдешь свое лучшее решение»
В ходе сессии делюсь с клиентом экспертизой на основе своего опыта. Задаю вопросы, позволяющие увидеть запрос клиента с разных точек зрения.
«Я расскажу свой опыт, а ты сам решай»
Эффективность бизнеса после сотрудничества со мной повышается на 10–50%
Развитие команд
Executive coach
Карьерный рост
Работа с лидером
Бизнес-коучинг
Развитие команд
Executive coach
Карьерный рост
Работа с лидером
Бизнес-коучинг
/отзывы/
что про меня говорят клиенты?
/мероприятия/
Публичные выступления и анонсы
Делюсь инструментами лидерства и командного развития на конференциях, в корпоративных программах, мастер-классах и воркшопах
    Частые вопросы
    Коучинг — это раскрытие потенциала человека с целью максимального повышения его эффективности. Коучинг не учит, а помогает учиться. Коучинг — это искусство содействовать повышению результативности, обучению и развитию другого человека.
    (с) Т. Голви

    Коучинг ускоряет процесс самосовершенствования клиента, открывая перед ним более широкий выбор. Основное внимание коучинг обращает на то, в какой точке находится клиент в данный момент и что он готов сделать, чтобы попасть туда, где он хочет быть завтра.
    (с) Международной федерации коучинга (ICF)

    «Я задам вопросы, а вы найдёте своё лучшее решение».

    Цель коучинга — лучшее понимание себя и своей ситуации. Ответственность за поиск и принятие решения на клиенте коучинга.
    мои сертификаты
    Made on
    Tilda