Тогда тренинг «Эмпатичное лидерство: как конвертировать эмоции в мотивацию и повышение производительности» для вас.
В современном мире сотрудники выбирают, где, а главное, с кем им комфортнее работать. Компаний много, а квалифицированных специалистов дефицит. Сотрудник может выбирать не только компанию, но и того руководителя, с которым он хотел бы работать.
Наверняка вы замечали, что есть руководители, за которыми команда готова идти куда угодно, а есть такие, от которых все разбегаются и компания вынуждена искать новых сотрудников, которых тоже никак удержать не получается. Поставленные задачи такой руководитель закрыть не может, так как постоянная нехватка кадров.
В итоге страдает бизнес и встает вопрос, зачем нужен такой руководитель, который не может создать команду?
Почему у одних руководителей нет проблем с формированием команды, а у других есть?
Каждый сотрудник – индивидуальность со своими эмоциями, потребностями, ценностями, целями, талантами. И чтобы удержать лучших, руководителям нужно учиться понимать своих сотрудников и выстраивать отношения в команде с учетом особенностей каждого.
Способность лидера устанавливать доверительные поддерживающие отношения
с командой, вдохновлять на достижение результатов, видеть точки роста и уметь переводить фокус внимания сотрудников с рамки проблемы в рамку решения становится важной компетенцией руководителя - современный тренд в лидерстве на эмпатию.
В современном мире сотрудники выбирают, где, а главное, с кем им комфортнее работать. Компаний много, а квалифицированных специалистов дефицит. Сотрудник может выбирать не только компанию, но и того руководителя, с которым он хотел бы работать.
Наверняка вы замечали, что есть руководители, за которыми команда готова идти куда угодно, а есть такие, от которых все разбегаются и компания вынуждена искать новых сотрудников, которых тоже никак удержать не получается. Поставленные задачи такой руководитель закрыть не может, так как постоянная нехватка кадров. В итоге страдает бизнес и встает вопрос, зачем нужен такой руководитель, который не может создать команду?
Почему у одних руководителей нет проблем с формированием команды, а у других есть?
Каждый сотрудник – индивидуальность со своими эмоциями, потребностями, ценностями, целями, талантами.
И чтобы удержать лучших, руководителям нужно учиться понимать своих сотрудников и выстраивать отношения в команде с учетом особенностей каждого.
Способность лидера устанавливать доверительные поддерживающие отношения
с командой, вдохновлять на достижение результатов, видеть точки роста и уметь переводить фокус внимания сотрудников с рамки проблемы в рамку решения становится важной компетенцией руководителя - современный тренд в лидерстве на эмпатию.